ในการบริหารการผลิต
เทคนิคในการมองปัญหา ที่มากกว่า 1 มิติ
Problem Solving for Production Management
อบรมวันจันทร์ที่ 16 พฤศจิกายน 2552
ณ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซส ศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์
อุตสาหกรรมของเราจะเจริญเติบโต และเป็นส่วนสำคัญในการผลักดันให้เศรษฐกิจเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่ในตัวอุตสาหกรรมเองกลับมีการพัฒนาเพียงแค่การซื้อเทคโนโลยีทั้งทางด้าน Hardware และ Software เข้ามาใช้ ซึ่งยังมีช่องว่างการพัฒนาอีกมากมายที่เราสามารถทำได้จากการทำงานประจำวัน หากเรามองถึงการทำงานในอุตสาหกรรมนานนับหลายปี ดูเหมือนว่าเราจะเคยชินกับความไม่น่าจะถูกต้อง จนมองปัญหาเดิมที่เกิดซ้ำซากเป็นเรื่องธรรมดา และเชื่อไปเองว่า เราจะแก้ไขความไม่สมประกอบของเรื่องต่างๆ ให้ดีขึ้นไปกว่านี้ไม่ได้แล้ว ถ้าจะมีใครสักคนมาบอกว่า เราสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้มากขึ้นอีกสัก 10 ถึง 20% เป็นอย่างน้อย โดยการปรับปรุงการทำงาน หรือแก้ไขวิธีการทำงานในรูปแบบใหม่ๆ ที่แตกต่างไปจากเดิมบ้างเท่านั้น เราอาจจะไม่เชื่อหู หรือคิดว่าจะเป็นไปได้
การทำงาน และการแก้ไขปัญหาในโรงงานอุตสาหกรรม เป็นลักษณะของงานที่ทำงานข้ามสายงาน และมีความต่อเนื่องเป็นขบวนการที่ยาว ทั้งจากสภาพโดยธรรมชาติของงานเอง และทั้งจากที่เราคิด สร้างเรื่องราวให้ยุ่งยากซับซ้อนกันเอง ปัญหาที่มีอยู่จึงเป็นปัญหาเชิงซ้อน ที่ปัญหาใดปัญหาหนึ่งยากที่จะแก้ได้วยตัวมันเองสำเร็จ แบบปัญหาเชิงเดี่ยว แต่ในการทำงานจริงเรากลับพยามแก้ปัญหาต่างๆ ของปัญหาเชิงซ้อน ด้วยวิธีการแก้ปัญหาเชิงเดี่ยว และหลีกเลี่ยงที่จะพูดถึงปัญหาที่เกี่ยวเนื่องกัน (ปัญหาเชิงซ้อน) ด้วยเหตุผลใดๆ ก็แล้วแต่จะอ้าง การแก้ไขปัญหาของเราจึงเหมือนพายเรือวนอยู่ในบ่อน้ำแคบๆ ไม่สามารถออกสู่ผืนน้ำอันกว้างใหญ่ หาแหล่งน้ำอุดมสมบูรณ์ได้สักที
หลักสูตร “การแก้ปัญหาการผลิตในโรรงาน” นี้จึงจะชี้ให้เห็นประเด็นปัญหาที่เราพบอยู่ทุกวัน และโดยการหาทางออกด้วยการคิดแบบเอาความเป็นธรรมชาติรอบตัวเป็นที่ตั้ง และเอาความจริงที่ถูกกลบเกลื่อนมาตีแผ่ให้เห็นข้อบกพร่อง พร้อมกับเสนอวิธีการในมุมมองอื่นด้วยหลักเหตุผล ที่ใครก็ตามจะพยายามปฏิเสธอีกต่อไปไม่ได้
กำหนดการอบรม
08.30-09.00 ลงทะเบียน
09.00-16.00
เกริ่น
1.1. ใครคือหัวใจของโรงงาน
1.2. ประเด็นสำคัญที่มักใช้ในการบริหารโรงงาน
รูปแบบของปัญหาในโรงงาน
2.1. ข้อสังเกตลักษณะของปัญหาในโรงงาน
ปัญหาทางการเงิน และบัญชี
ปัญหาต้นทุนทางด้านการผลิต
ปัญหาทางด้าน Logistics
ปัญหาทางด้านคุณภาพ
ปัญหาทางด้านวิศวกรรม
ปัญหาการจัดหา หรือจัดซื้อ
ปัญหาการพัฒนาผลิตภัณฑ์
ปัญหาบุคลากร
ปัญหาการตลาด
ปัญหาการบริหาร
ปัญหาของขบวนการผลิต
ปัญหาการบริหารคลังสินค้า
2.2 แนวการนำเสนอวิธีการแก้ปัญหา (ให้ประสบผลสำเร็จ)
คำถาม-คำตอบ
วิทยากร
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
ท่านละ 2,700 บาท + ภาษี 7 % = 2,889 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสมัคร
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2 หรือ
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10
เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่
0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจาก
ต่างจังหวัด)
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม
สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น
กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ
หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน