อบรมวันพฤหัสบดีที่ 14 มกราคม 2553
โรงแรม เซ็นทารา ดวงตะวัน ถนนลอนเคราะห์ ช้างคลาน เชียงใหม่
BSC & KPIs เป็นเทคโนโลยีการบริหารสมัยใหม่ และเป็นการกลยุทธ์ในการจัดการ
BSC & KPIs จะเข้ามาเปลี่ยนองค์กรของท่านให้ทำงานแบบมุ่งผลสำเร็จ หลังจากการวัดผลการปฏิบัติงานในทุกอย่างที่เราต้องให้ความใส่ใจ เราจะพบสิ่งต่างๆ ที่จำเป็นต้องแก้ไขเราจะสามารถวางขบวนการทำงานที่มีประสิทธิภาพได้อย่างมีเหตุผล ทุกสิ่งที่เราดำเนินการล้วนมีคำถามว่าเราจะได้อะไรกลับคืนมา และคุ้มค่ากับการการลงทุนหรือไม่
เมื่อท่านใช้ BSC & KPIs ในการบริหารจัดการจนชำนาญแล้วองค์กรท่านจะเปลี่ยนแปลงในเวลาที่สั้นแบบที่ท่านไม่เคยนึกถึงมาก่อน ความเสี่ยงในการดำเนินกิจการจะลดลง การกระจายอำนาจการบริหารจะทำอย่างมีเหตุผลที่ชัดเจน เราจะสามารถกำหนดกำไร และรายได้ตั้งแต่เริ่มดำเนินการในแต่ละช่วงเวลาได้อย่างแม่นยำ
การใช้กลยุทธ์ในการจัดการสามารถทำได้อย่างมั่นใจ และตรงเป้า บุคลากรมีขวัญกำลังใจ มีรายได้เพิ่มในขณะที่กำไรขององค์กรก็เพิ่มขึ้น อีกทั้งยังสามารถรับรู้สุขภาพขององค์กรไปพร้อมกัน
BSC & KPIs แม้ไม่ใช่ยาวิเศษสุด แต่อย่างน้อยหากจะได้ผลน้อยที่สุด เราก็รู้ว่าเรากำลังป่วย ทั้งที่เดิมเรารู้สึกว่าเราสุขภาพดีอยู่
กำหนดการ
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.00 น
ตัวอย่างแนวคิดเรื่องการจัดการ (ที่เคยใช้ในอดีต)
แนวคิดการทำงานพื้นฐาน และความเป็นมาของ BSC
องค์กรที่ควรใช้ BSC & KPIs
สิ่งที่องค์กรทุกแห่งต้องการ
องค์ประกอบ และรายละเอียดของ BSC & KPIs
วัตถุประสงค์ของ BSC
ประโยชน์ของ BSC
วิธีการพัฒนา BSC & KPIs
การสร้างความสมดุลของ BSC
Benchmarking
วิธีการกำหนดแผนกลยุทธ์ และตัวชี้วัด BSC
ขั้นตอนการสร้าง KPI
วิธีการทำให้ BSC & KPIs ดูง่าย และน่าสนใจ
ความสำคัญ Strategic Map และการวิธีเขียน
การวิเคราะห์ช่วงอายุของธุรกิจกับกลยุทธ์การบริหาร กับวิธีการหา BSC และตั้ง KPIs
เกณฑ์ในการวัดสมรรถนะ 7 ประการ
ตัวอย่าง การพัฒนา KPIs และการทำ BSC จาก Benchmarking
สิ่งที่ควรคำนึงถึงในการกำหนด KPIs
การระเมินผลงานโดยใช้ KPIs
ตัวอย่างการแบ่งส่วนการวัด KPIs
ตัวอย่าง KPIs ที่ประสบความสำเร็จ
KPIs ของ CEO
กรณีศึกษา
บทส่งท้ายสำหรับการทำ KPIs
วิทยากร
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ บริษัท วาโซ่ จำกัด
ผู้เชี่ยวชาญ และที่ปรึกษาด้านการจัดการองค์กร
ค่าลงทะเบียน
2,700 + VAT 189 = 2,889 บาท
เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา
กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสมัคร
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10
เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่
0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจาก
ต่างจังหวัด)
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม
สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น
กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ
หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน