การประเมินผลงานด้วย การใช้แบบประเมินผลงานสักแบบ หรือ 2 แบบ แล้วเอาไปใช้ทั้งบริษัท น่าจะดูแปลก และพิลึกมานานแล้ว แต่เราก็ใช้จนเคยชิน และยอมรับไปแบบมีข้อติดค้างในใจกันตลอดมา เป็นเรื่องที่ไม่น่าเชื่อเช่นเดียวกันที่ไม่มีใครจะนำเรื่องนี้ขึ้นมาคิดเป็นประเด็น ทั้งๆ ที่เชื่อว่าการประเมินผลที่ดี จะทำให้องค์กรเปี่ยมไปด้วยคุณภาพ และประสิทธิผล การนำเสนอเรื่อง “การประเมินผลงานตามหน้าที่” เป็นอีกหนึ่งของความพยายามที่จะชี้ให้เห็นว่าการประเมินผลที่ใช้แบบฟอร์มเดียวทั้งองค์กรมีจุดอ่อนอะไรบ้าง และจะแก้ไขให้การประเมินผลด้วยวิธีการใช้การประเมินผลงานตามหน้าที่ได้อย่างไร
การประเมินผลงานตามหน้าที่เป็นเรื่องที่นำเสนอหน้าที่งานที่เกี่ยวข้องกันตั้งแต่ตำแหน่งงานกับเป้าหมายหรือจุดมุ่งหมาย
ขององค์กร วิธีการปฏิบัติงาน และการวัดผลงานตามลำดับระยะเวลาที่ปฏิบัติงานอยู่นั้น ซึ่งเกี่ยวข้องทั้งหมดตั้งแต่การเป็นผู้นำ การเป็นผู้ตาม วิธีการทำงานที่อาศัยความสามารถเฉพาะบุคคล การทำงานโดยอาศัยความเป็นทีม การควบคุมงานตามผลงานที่ได้ตั้ง หรือกำหนดเอาไว้ การสร้างสรรสิ่งใหม่ๆ การใช้ความพยามอย่างชาญฉลาด และอื่นๆ อีกมากมาย
ท่านจะพบกับมุมมองใหม่ที่สามารถนำไปใช้ในการพัฒนาการประเมินผล และการพัฒนาองค์กร ให้เป็นสิ่ง ที่สามารถเดินไปในแนวทางเดียวกันอย่างแท้จริง ไม่ใช่การสร้างความชัดแย้งสะสม หรือความดีใจเพียงชั่วคืนเดียว
กำหนดการอบรม
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.00 น.
จุดมุ่งหมายพื้นฐานของการประเมินผลงาน (Common Purposes of Performance Appraisal)
การตั้งเป้าหมายขององค์กร (Goal setting)
การพัฒนาทรัพยากรบุคคล และการบรรจุคนให้เหมาะสมกับงาน (Human resource development and person-job fit)
การกำหนดหน้าที่ตามลักษณะงาน (Job Description)
การหนดความสามารถ และมาตรฐาน
การบริหารผลงาน (Performance Management)
หน้าที่ของการประเมินผล(Functions of Performance Appraisal)
ชนิดของผลงานที่ทำการวัด (Types of Performance to Measure)
วิธีการประเมินผลงาน (Performance Appraisal Methods)
ผู้กำหนดผลงาน(Performance Raters)
ข้อมูลย้อนกลับ (Performance Feedback)
ปัญหาพื้นฐาน (The Criterion Problem)
ขบวนการประเมินผล (The Appraisal Process)
ข้อควรระวังทางด้านกฎหมาย เกี่ยวกับการประเมิผล (Legal Considerations in PA)
ตัวแปรที่กระทบต่อการตัดสินใจทางด้านกฎหมาย (Factors Affecting Legal Decisions)
เงื่อนไขสำคัญของการประเมินผล (Importance Elements of PA)
ทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผล (Theory - Focus of appraisal)
งาน และคน (Job vs person)
ผลงานในอดีต กับการพัฒนา (Performance (in the past) vs development)
ผลงาน กับความสามารถ (Performance vs competence)
สรุป และกรณีศึกษา
วิทยากร
อ.ชีพวุฒิ ลิชูปถัมภ์ยศ
ผู้ช่วยรองผู้จัดการใหญ่
บริษัท น้ำมันทีพีไอ จำกัด
บริษัทในเครือ บมจ.อุตสาหกรรมปิโตรเคมีกัลไทย
อดีตนายสมาคมการบริหารงานบุคคล 2 สมัย
ที่ปรึกษาด้านบริหารงานบุคคลบริษัทชั้นนำต่างๆ
ค่าลงทะเบียน
2,700 + VAT 189 = 2,889 บาท
เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา
กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสมัคร กรณีอบรมที่ กรุงเทพฯ
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2 หรือ
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
วิธีการชำระเงิน กรณีอบรมที่ กรุงเทพฯ
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10
เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่
0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจาก
ต่างจังหวัด)
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม
สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น
กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ
หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน