ณ สมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย รามคำแหง 39 (ซ.วัดเทพลีลา)
วิทยากร
ผู้อำนวยการอาวุโส (Senior Director) ด้านให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
สถาบัน เอเอ เอชอาร์ โซลูชั่น และ ที่ปรึกษาด้านวิชาการ การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
บริษัท Progress Information Co., Ltd. (บริษัทในเครือ Loxley)
หลักการและเหตุผล
KPIs คือ เครื่องมือที่ใช้วัดผลการดำเนินงานหรือประเมินผลการดำเนินงานในด้านต่างๆ ขององค์กร ซึ่งสามารถแสดงผลของการวัดหรือการประเมินในรูปข้อมูลเชิงปริมาณเพื่อสะท้อนประสิทธิภาพ ประสิทธิผลในการปฏิบัติงานขององค์กรหรือหน่วยงานภายในองค์กร ในการประเมินผลงานและพัฒนาองค์กร ได้มีการนำ KPIs มาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กร โดยหลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม นำแนวคิด หลักการ KPIs ไปประยุกต์ใช้ในองค์กรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
วัตถุประสงค์/ประโยชน์ที่ได้รับ
1. เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจแนวคิดและวิธีการกำหนด KPIs ของตำแหน่งงาน
2. เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำหลักและแนวคิดที่ได้จาก Workshop ไปประยุกต์ใช้ในการกำหนด KPIs ของตำแหน่งงาน
3. เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจถึงขั้นตอนการกำหนดและจัดเก็บข้อมูลตาม KPIs ของตำแหน่งงานที่กำหนดขึ้น
4. เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจวิธีการใช้แบบฟอร์มประเมินผลงาน
5. เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจถึงแนวทางการปฏิบัติตนในช่วงระหว่างและหลังการประเมินผลงาน
6. เพื่อให้ผู้เรียนมีการเตรียมความพร้อมในการนำ KPIs ของตำแหน่งงาน ไปใช้ในองค์การ
ผู้เข้าสัมมนา
-ระดับหัวหน้างานขึ้นไป
-ผู้บริหาร ผู้จัดการ ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ Line Manager ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการกำหนด KPIs ของพนักงานในหน่วยงานของตนเอง เจ้าของกิจการ
หัวข้อการสัมมนา
ช่วงก่อนการประเมินผลงาน
การเชื่อมโยง KPIs กับวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์การ
ความหมายและประเภทของ KPIs
วิธีการกำหนด KPIs จาก Job Description
แนวทางการเก็บข้อมูลจริงจาก KPIs ที่กำหนดขึ้น
การกำหนดน้ำหนัก เป้าหมาย และระยะเวลาในการเก็บข้อมูล
การออกแบบฟอร์มเก็บข้อมูลตาม KPIs ที่กำหนดขึ้น
ช่วงระหว่างและหลังการประเมินผลงาน
สรุปและอธิบายวิธีการใช้แบบฟอร์มประเมินผลงาน
แนวคิดในการฝึกสอน (Coaching) และการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback) แก่พนักงานการเตรียมตัวเพื่อประเมินผลงานพนักงาน
การนำผลการประเมินไปใช้ประโยชน์
สรุปแนวคิดและการนำ KPIs มาใช้ในการประเมินผล
ปัญหาและอุปสรรคที่เกิดขึ้นจากการนำระบบ KPIs ไปใช้ปฏิบัติ
วิธีการสัมมนา
ใช้รูปแบบการบรรยาย การแบ่งกลุ่มเพื่อระดมสมอง (Brain Strom) และการนำเสนอกลุ่มย่อย
ค่าลงทะเบียน
สมาชิก TMA 3,600 บาท บุคคลทั่วไป 4,000 บาท
(ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7 %)
พิเศษ!! สมัครและชำระเงินภายในวันที่ 1 พฤศจิกายน 2553 ลด 10%
วิธีการชำระเงิน
[] เช็คสั่งจ่าย สมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย 276 ถนนรามคำแหง ซอย 39 วังทองหลาง กทม. 10310
[] โอนเงินเข้าบัญชี สมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย
ธนาคารกรุงเทพ สาขาหัวหมาก บัญชี สะสมทรัพย์ เลขที่ 180-4-315255
(กรุณาแฟกซ์ 0-2319-5666,0-2718-6144 สำเนาใบฝากเงิน ไปยังสมาคมเพื่อยืนยันการชำระเงิน)
หมายเหตุ : สมาคมฯ เสียภาษีเงินได้พึงประเมินตามมาตรา 40(8) ผู้จ่ายเงินเข้าสัมมนาจึงมิต้องหักภาษีเงินได้ ณ ที่จ่ายตามข้อ 8(2) แห่งคำสั่งอธิบดีกรมสรรพากร ที่ ทป.4/2528 ลงวันที่ 26 ก.ย 2528
การยกเลิก ในกรณีที่ไม่สามารถเข้าร่วมการอบรมได้ กรุณาแจ้งล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วัน มิฉะนั้น สมาคมฯขอสงวนสิทธิ์ในการคืนเงินค่าธรรมเนียม 50% ของราคาค่าอบรม
ติดต่อสอบถาม : สำรองที่นั่ง
แจ่มจันทร์ ยะมงคล
Tel.02-319-3312 (เบอร์ตรง)
02-319-7675-8 /02-718-5601-4 ต่อ 110
Fax.02-319-5666/02-718-6144
THAILAND MANAGEMENT ASSOCIATION