Rational and Significance
***ผู้ที่ควรเข้าอบรม ***
- ผู้ที่กำลังจะเป็นหัวหน้างาน
- ผู้ที่เป็นหัวหน้างานอยู่แล้ว
- ผู้ที่อยากจะเลิกเป็นหัวหน้างาน
- หัวหน้าหน่วยงาน หัวหน้าแผนก
- ผู้ที่คิดว่า “เราน่าจะเก่าไปแล้ว”
หัวหน้างาน ร้อยละร้อย ไม่เคยเตรียมตัวที่จะเป็นมาก่อน อาจจะได้รับการเรียน การสอนมาบ้าง แต่ก็นึกไม่ออกว่าจะทำอย่างไร พอมาเป็นเข้าจริงๆ ยิ่งหนัก จับต้น-ชนปลาย ไม่ถูก หลายคนยังกลับไปทำงานเป็นเหมือนพนักงานปฏิบัติการทั่วไป บางคนเป็นหัวหน้าแผนกแล้ว ยังกลับไปทำงานที่หน่วยเหมือนเดิม ไม่รู้จะสั่งการ อย่างไร คุมคน คุมเป้าหมายการทำงานอย่างไร หรือจะวางแผนทำงานอย่างไร
หลักสูตรนี้ จะเตรียมความพร้อม ให้กับพนักงานที่ทำงานดี และเป็นที่คาดหวัง หรือตัวเก็ง ของผู้บริหารที่จะให้มาทำงาน ในตำแหน่งที่สูงขึ้น ไม่ว่าจะเป็น หัวหน้า Line หัวหน้ากะ หัวหน้าหน่วย Supervisor Foreman หัวหน้าผู้ควบคุมงาน ให้มีความมั่นใจ พร้อมที่รับหน้าที่ และทำงานในตำแหน่งหน้าที่ที่ได้รับอย่างเต็มความสามารถมารถ และทะเยอทะยานที่จะ เพิ่มศักยภาพให้มาก ให้คุ้มกับที่องค์กรคาดหวัง
Training Schedule
08.30-09.00 ลงทะเบียน
09.00-16.00
1. สำหรับผู้ที่เริ่มต้นที่จะเป็นหัวหน้า
- ภูมิใจกับตำแหน่งที่ได้รับมอบหมาย
- ความสำคัญของการถ่อมตน
- เรียนรู้หน้าที่ และเปลี่ยนบทบาท
2. เริ่มต้นเป็นหัวหน้า
1) การเรียกประชุม และการพูดต่อหน้าคน หรือผู้ที่เคยเป็น เพื่อน (แบบฝึกหัด)
2) เรียนรู้แผนการทำงานในมุมของผู้วางแผน และควบคุม
3) สั่งการ และมอบหมายงาน
4) การควบคุมงาน
5) การทำรายงาน
3. เทคนิควิธีการควบคุม
1) การทำตนเป็นหัวหน้าและการวางตัวกับบุคคลรอบกาย
2) การควบคุมกำลังการผลิต คน และเครื่องจักร
- เริ่มรู้จักบันทึกข้อมูลเครื่องจักร เริ่มทำงาน หยุด เสีย ซ่อม
- กำลังการผลิตของเครื่องจักร และกำลังการผลิตของคน
- การศึกษาแผนงานอย่างละเอียด และค้นหาทางเลือกในการจัดการ
- การพัฒนากำลังการผลิต ขจัดเวลาสูญเสีย หาช่องว่างที่จะทำงานให้สั้นลง และลดงาน
3) การควบคุมกำลังคน
- ทำตนให้เป็นที่น่าเชื่อถือ
- การช่วยเหลือ และการฝึกสอนงานให้ผู้อื่น
- การประเมินผลการปฏิบัติงาน
- การให้รางวัล และการลงโทษ
- ดูแลความปลอดภัยในชีวิต และทรัพย์สิน
4) การบริหารเวลา
- การทำงานมากขึ้น เร็วขึ้นด้วยเวลาที่เท่าเดิม
- การแบ่งแยกเวลาการบริหาร และการทำงานภาคปฏิบัติ
4. การจัดเตรียมทรัพยากรคน เครื่องจักร และสิ่งอำนวยความสะดวก
5. การประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
6. แนวการแก้ปัญหา และการตัดสินใจเบื้องต้น
7. การศึกษาเพิ่มเติม ทำอย่างไร
8. เทคนิคเบื้องต้นในการตั้งเป้าหมาย
1) เป้าหมายในงานประจำวัน 2) เป้าหมายระยะสั้น ปานกลาง และระยะยาว
9. การประชุม และการรายงานผลการปฏิบัติงาน
10. การละลายความครียด และทำจิตใจให้แจ่มใส
Instructor
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
อดีต วิศวกรในสายการผลิต
ผู้จัดการฝ่ายผลิต
ผู้จัดการโรงงาน
ผู้บริหารระดับสูง บริษัทเอกชนที่มีชื่อเสียง
ปัจจุบัน
ที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริหารจัดการองค์กร
Registration Fee
2,700 ราม VAT 189 = 2,889 บาท
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
How to Apply
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
Payment Method
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
Notice of Cancellation
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน
Remark
การส่งพนักงานเข้าอบรมสัมมนากับWASO Training Center นอกจากจะนำความรู้ แนวคิด และประสบการณ์ที่ได้รับการถ่ายทอดจากวิทยากรไปประยุกต์ใช้แล้ว สามารถนำค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200% ตามพระราชกฤษฏีกา ที่ 437)