เปิดมุมมองศิษย์เก่าศศินทร์กับงานที่ปรึกษาธุรกิจ Sasin Management Consulting (SMC) กับบทบาทในการวางแผนและกำหนดกลยุทธ์ เพื่อสร้างแบรนด์ดิ้งให้กับงานแต่ละโปรเจค เน้นสร้างภาพลักษณ์ให้เป็นที่ยอมรับต่อสาธารณชน ย้ำองค์กรขนาดใหญ่ให้ความสำคัญและยอมรับแนวคิดของที่ปรึกษา เนื่องจากมีประสิทธิภาพและสามารถนำไปใช้งานได้จริง
นางสาวชัญญาพัชญ์ โยธาธรรมสิทธิ์ ศิษย์เก่าสถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจ ศศินทร์ แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (Sasin) และที่ปรึกษา Sasin Management Consulting (SMC) เปิดเผยว่า ปัจจุบันภาคธุรกิจรวมทั้งองค์กรขนาดใหญ่ที่มีการแข่งขันสูงและมีผลกระทบต่อสาธารณชน ให้ความสำคัญกับการกำหนดกลยุทธ์ต่าง ๆ ที่สามารถสนับสนุนให้การดำเนินงานสู่เป้าหมายได้เร็วขึ้น องค์กรเหล่านี้จึงต้องการที่ปรึกษาที่มีความเชี่ยวชาญในการวางแผน และกำหนดกลยุทธ์การทำงานให้มีประสิทธิภาพสามารถนำมาใช้งานได้จริง Sasin Management Consulting ได้ทำหน้าที่ในการเข้าไปช่วยกำหนดกลยุทธ์ให้กับองค์กรเหล่านี้ ซึ่งต้องการสร้างแบรนด์ดิ้งแต่ละโปรเจคขององค์กรให้เป็นที่ยอมรับ ทั้งในเรื่องภาพลักษณ์และการสื่อสารองค์กร กับกลุ่มรัฐวิสาหกิจที่ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้เป็นพิเศษ
ที่ผ่านมา SMC ได้มีโอกาสเข้าไปทำงานร่วมกับการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย โดยดูแลงานด้านการพัฒนาภาพลักษณ์ เพื่อสื่อสารให้คนทั่วไปได้รับรู้ว่า การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทยมีวิสัยทัศน์ ที่จะเป็นเมืองอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ รวมทั้งสร้างการรับรู้และความเข้าใจที่ถูกต้องให้กลุ่มเป้าหมายเกี่ยวกับนโยบายและการดำเนินงานด้านต่างๆ ของการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย จากการวางแผนการดำเนินงานที่ชัดเจนและกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพให้กับองค์กร ที่ผ่านการวิเคราะห์จากเครื่องมือและข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริงขององค์กร ไม่ว่าจะเป็นแผนการดำเนินงานในปัจจุบัน รวมทั้งสำรวจความคิดเห็นจากกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ส่งผลกระทบหรือเป็นผู้ได้รับผลกระทบ ว่ามีมุมมองอย่างไรต่อโครงการ รวมถึงเป้าหมายขององค์กร และการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนต่างๆ ฯลฯ ดังนั้น ที่ปรึกษาจำเป็นต้องมีความรู้ความสามารถในการดำเนินการวิเคราะห์ให้ครอบคลุม เพื่อการวางแผนการดำเนินการและกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ฯลฯ ซึ่งการเรียนที่ศศินทร์สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการให้คำปรึกษากับองค์ขนาดใหญ่ได้เป็นอย่างดี เนื่องจากการเรียนการสอนที่ศศินทร์ จะมุ่งเน้นไปที่การมองธุรกิจในมุมมองของผู้บริหาร โดยให้ครอบคลุมทั้งเรื่องการบริหารจัดการ กลยุทธ์การตลาด การเป็นผู้นำที่ดี และเรื่องอื่นๆที่จำเป็นต่อการประกอบธุรกิจ
“การเป็นที่ปรึกษาจำเป็นต้องมีการศึกษาข้อมูลต่างๆ ของลูกค้าในเชิงลึกภายในระยะเวลาที่กำหนด ที่สำคัญ จะต้องศึกษามุมมองที่แตกต่างกันของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรอบด้าน ทั้งจากคู่ค้าทางธุรกิจ รวมถึงชุมชนและประชาชนที่ได้รับผลกระทบ จากการดำเนินงานขององค์กรนักวิชาการหรือหน่วยงานภาครัฐต่างๆที่เกี่ยวข้องในการกำหนดนโยบาย เพื่อให้ได้ความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมาและทราบถึงความคาดหวังของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละกลุ่ม และนำไปพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมต่อไป”
ที่ผ่านมา SMC ได้รับความไว้วางใจจากหน่วยงานราชการ รัฐวิสาหกิจ และองค์กรภาคเอกชนชั้นนำมากว่า 10 ปี ด้วยศักยภาพในการให้คำปรึกษาทางด้านกลยุทธ์องค์กรและยุทธศาสตร์เชิงนโยบาย ทั้งนี้ SMC มีบุคลากรประจำที่มีความเชี่ยวชาญในการให้คำปรึกษาด้านต่างๆ เพื่อเพิ่มศักยภาพและสร้างความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจให้กับลูกค้าในระยะยาว พร้อมทั้งยังส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความรู้และเสริมสร้างประสบการณ์ให้กับหน่วยงานต่างๆ ผ่านทางการสัมมนาเชิงปฏิบัติการและการฝึกอบรม เพื่อความเข้าใจและการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ได้อย่างถูกต้อง