มร.จาเวียร์ จิเมโน ตัวแทนแซง-โกแบ็งประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก กล่าวว่า "ในนามของฝ่ายบริหารแซง-โกแบ็งและพนักงานทุกคนในเอเชียแปซิฟิกรวมถึงบริษัทในเครือได้แก่ ไทยผลิตภัณฑ์ยิบซั่ม (ยิปรอค), เวเบอร์, ซีคิวริท, แอบราซีฟส์ และ เพอร์ฟอร์แมนซ์พลาสติก เราขอร่วมแสดงความยินดีที่บริษัทได้รับยกย่องในระดับทวีปครั้งนี้ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าเราเป็นองค์กรที่มีระบบการทำงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล นโยบายการทำงาน และสิ่งแวดล้อมในการปฏิบัติงานที่ดีเยี่ยมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เพื่อการสร้างสรรค์สถานที่ทำงานที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานของเราทุกคน และเนื่องจากเราตระหนักดีว่า พนักงานคือหัวใจสำคัญและจิตวิญญาณขององค์กร ดังนั้น เราจึงมุ่งมั่นปฏิบัติงานให้บรรลุถึงผลสัมฤทธิ์ของกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลตามมาตรฐานระดับเวิลด์คลาสอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเรารู้สึกภาคภูมิใจมากที่ได้รับการยกย่องให้เป็น 1 ใน 10 บริษัทที่ได้รับรางวัลในปี 2016 นี้"
สถาบันผู้ว่าจ้างชั้นแนวหน้า (Top Employers Institute) จะมอบใบรับรองให้แก่องค์กรที่ผ่านเกณฑ์จากทั่วโลก ภายหลังการตรวจสอบสถานที่ปฏิบัติงานจริง ซึ่งครอบคลุมทั้งในด้านนโยบายและกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล รวมถึงการจัดลำดับความสำคัญในองค์กร รูปแบบการปฏิบัติงาน กรรมสิทธิ์ มาตรการ และการสนับสนุนด้านเทคโนโลยี โดยบริษัทผู้ว่าจ้างต้องพัฒนาองค์ประกอบเหล่านี้เพื่อพนักงานอย่างแท้จริง และตั้งอยู่บนพื้นฐานความเชื่อที่ว่า สภาวะการทำงานที่ดีจะช่วยส่งเสริมให้พนักงานสามารถพัฒนาตนเองทั้งในแง่บุคคลและทักษะในการปฏิบัติงาน ซึ่งย่อมส่งผลให้องค์กรเกิดการเติบโตและพัฒนาไปพร้อมกัน
เกณฑ์การประเมินประกอบด้วยการสำรวจ 6 ขั้นตอน ได้แก่ การสำรวจการปฏิบัติงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล การพิจาณาความสมเหตุสมผลของคำตอบที่ได้รับ การตรวจสอบจากองค์กรภายนอกตามกระบวนการของสถาบันผู้ว่าจ้างชั้นแนวหน้า ขั้นตอนการทำงาน ระบบการทำงาน และระบบฐานข้อมูล หลังจากนั้นจะนำคะแนนทั้งหมดมาคำนวณเพื่อวัดผลตามเกณฑ์เพื่อการมอบใบรับรอง การแจ้งผลการรับรองแก่บริษัทที่ส่งรายชื่อเข้าร่วม และการให้รายละเอียดเชิงลึกและผลตอบรับ
การสำรวจการปฏิบัติงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล ซึ่งเป็นขั้นตอนการประเมินหลัก ครอบคลุมทุกแง่มุมในการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคล ซึ่งรวมถึงกลยุทธ์การบริหารผู้มีความสามารถสูง การวางแผนกำลังคน การดูแลพนักงานใหม่ การเรียนรู้และพัฒนาของพนักงาน การบริหารการทำงาน การพัฒนาภาวะผู้นำ การบริหารสายงานและการรับช่วงตำแหน่ง ค่าตอบแทนและประโยชน์ การสร้างวัฒนธรรมและการสรรหาบุคลากร