วันอังคารที่
17 กุมภาพันธ์ 2552
เวลา 09.00-16.00 น.
ถนนศรีนครินทร์
เจ้าหน้าที่คุณภาพ โดยทั่วไปมักเริ่มต้นมาจากพนักงานทั่วไปธรรมดาๆที่ยังไม่มีพื้นฐานในการทำงานทางด้านคุณภาพมาก่อน พนักงานเหล่านี้มักความสับสนในหน้าที่ที่แท้จริงของตนเอง ไม่ทราบบทบาท หรือไม่สามารถกำหนดบทบาทของตนเองได้อย่างถูกต้อง จนเป็นเหตุแห่งความขัดแย้งกับหน่วยงานอื่นๆ อยู่เสมอ เช่น หน่วยงานทางด้านการผลิต หน่วยงานคลังสินค้า หน่วยงานจัดซื้อ ฯลฯ ที่ตนต้องเข้าไปเกี่ยวข้องในฐานะส่วนหนึ่งของขบวนการ นอกจากนี้ในบางขณะกลับไม่ได้ก้าวเข้าไป เพื่อสนับสนุนให้ขบวนการทำงานบางอย่างเกิดประสิทธิภาพ ประสิทธิผลเท่าที่ควรองค์กรจึงขาดพลังบางอย่างที่ซ่อนเร้นเหล่านี้อย่างน่าเสียดาย
การทำความเข้าใจบทบาทหน้าที่ และการใช้ความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นในการทำงานจะเป็นการช่วยให้หน่วยงาน สามารถสร้างประโยชน์จากการพัฒนาคุณภาพอย่างถูกวิธี และเป็นการสร้างผลกำไร และความเข้มแข็งในการแข่งขันขององค์กรทางหนึ่ง
กำหนดการอบรม
08.30-09.00 ลงทะเบียน
09.00-16.00
เรื่องทั่วไปของคุณภาพ
ความจำเป็นของการควบคุมคุณภาพ
จุดมุ่งหมายของการควบคุม
ความหมายของคำว่า "คุณภาพ"
องค์การผู้กำหนดมาตรฐานคุณภาพ
องค์ประกอบที่สำคัญมาตรฐานคุณภาพ
ความแตกต่างระหว่างมาตรฐานกับ คุณภาพ
วงจรเดมมิ่ง
ขอบเขตงานทางด้านคุณภาพ
ขบวนการ และระบบประกันคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพภายใน (Internal Quality Control)
การตรวจสอบคุณภาพ (Quality Auditing) มุ่งเน้นการตรวจสอบใน ขบวนการทำงานเป็นหลัก
การประเมินคุณภาพ (Quality Assessment)
ระบบการประกันคุณภาพ
การประกันคุณภาพภายใน
การประกันคุณภาพโดยภายนอก
การตรวจสอบคุณภาพ (Quality Auditing) มุ่งเน้นการ ตรวจสอบใน ขบวนการ ทำงานเป็นหลัก
การประเมินคุณภาพ (Quality Assessment)
ขอบเขตหน้าที่ของเจ้าหน้าที่คุณภาพ/
หน้าที่ในการเป็นตัวแทนของลูกค้า
หน้าที่ในการเป็นตัวแทนขององค์กร
หน้าที่ในการเป็นตัวแทนของนายจ้าง
หน้าที่ในการรักษามาตรฐานคุณภาพสินค้า หรือบริการ
หน้าที่ในการพัฒนามาตรฐานคุณภาพ สินค้า หรือบริการ
หน้าที่ในการรักษา และพัฒนา และลดต้นทุน ในการผลิตสินค้า หรือบริการ
สนับสนุนการพัฒนาประสิทธิภาพการผลิต
การสร้างนวัตกรรมทางด้านคุณภาพใหม่ๆ
การลดโอกาสในการเกิดข้อบกพร่อง
หน้าที่ในการสร้างคุณภาพสินค้า หรือบริการใหม่ที่จะออกสู่ตลาด
กรณีตัวอย่าง ปัญหางาน และวิธีการ แก้ปัญหา พร้อมการวางระบบในส่วนงาน QA, QC
วิทยากร
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
ที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริการ KPIs&BSC
อดีตผู้จัดการโรงงานและผู้บริหารระดับสูงบริษัทเอกชนหลายแห่ง
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
2,700 + VAT 189 = 2,889 บาท
หมายเหตุ
กรณีมีหนังสือรับรองหักที่จ่าย 3%มาในวันอบรม
2,700 + VAT 189 - WHT 81 = 2,808 บาท
เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 ถนนสามวา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา
กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสำรองที่นั่ง
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2
แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231
สมัคร Online คลิ๊กที่นี์
E-mail: ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์
ดาวน์โหลด แผนที่ สถานที่อบรม คลิ๊กที่นี่
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ
WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทย
พาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา
กม.10 เลขที่บัญชี 142-3-00534-2
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และ
ชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 0-29062127
(ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น
กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน
หากไม่แจ้งตามกำหนด
ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน