วันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2554
เวลา 09.00-16.00 น. ณ ห้องสัมพันธวงษ์
โรงแรมแกรนด์ ไชน่าปริ๊นเซส
วิทยากร
คุณบดี ตรีสุคนธ์
หลักการและเหตุผล
ปัจจุบันการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Management)ถือได้ว่ามีความสำคัญอย่างมากต่อการดำเนินธุรกิจของทุกองค์กรที่มีความสามารถในการแข่งขันสูง (High Competitive Advantage) จะตระหนักถึงคุณค่าของคนว่าเป็นทรัพย์สิน(Asset) ที่มีสภาพเป็นทุนมนุษย์ (Human Capital) และจะคาดหวังต่อบทบาทของผู้รับผิดชอบด้านทรัพยากรมนุษย์อย่างชัดเจนในฐานะผู้มีส่วนสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างความสำเร็จขององค์การ (Change Agent) ส่งผลให้ภารกิจของงานทรัพยากรมนุษย์ต้องดำเนินไปในทิศทางที่สอดคล้องและเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ธุรกิจ ดังนั้นการระบุปัจจัยความสำเร็จ (Critical Success Factor) และตัวชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance Indicator) ของงานทรัพยากรมนุษย์จึงต้องพิจารณาอย่างเป็นระบบเพื่อให้มีความครอบคลุมมิติต่าง ๆ ที่สามารถส่งเสริมสนับสนุนให้การบริหารทรัพยากรมนุษย์เกิดประสิทธิภาพสูงสุดและสร้างคุณค่า (Value Creation) ต่อองค์การ HR Scorecard - HRSC ถือได้ว่าเป็นเครื่องมือสำคัญชนิดหนึ่งที่ถูกนำมาใช้ในการกำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบสมดุล ซึ่งพัฒนามาจากแนวคิดของ Balanced Scorecard — BSC อันเป็นความพยายามที่จะเชื่อมโยงทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources) กลยุทธ์ (Strategy) และผลการปฏิบัติงาน (Performance) ขององค์การเข้าด้วยกัน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อขับเคลื่อนกลไกการทำงานต่าง ๆ ขององค์การให้บรรลุเป้าประสงค์การดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์
1. สามารถระบุภารกิจ ตัวชี้วัดผลงานหลัก และแผนการดำเนินงานด้านทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2. ประเมินสภาพการณ์เพื่อนำไปใช้ประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ
3. จัดทำแผนการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรมนุษย์ที่สอดคล้องกับสภาพการปฏิบัติงานจริง
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
- ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่ายบุคคล เจ้าหน้าที่บุคคล ผู้สนใจทั่วไป
หัวข้อสัมมนา
1. การทบทวนแผนยุทธศาสตร์องค์กร และยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรมนุษย์
2. ประโยชน์ของ HR Scorecard
3. การวิเคราะห์สมรรถนะของหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ
4. การออกแบบ HRSC เชื่อมโยงยุทธศาสตร์องค์กร และสอดคล้องกับ 4 มิติของ BSC
5. การกำหนดตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) ของงานทรัพยากรมนุษย์
6. การจัดทำแผนการปฏิบัติงานและติดตามผลการนำ HRSC ไปใช้
7. การเชื่อมโยง HRSC กับระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน
วิธีการสัมมนา
บรรยาย / อภิปรายกลุ่ม / Workshop
ค่าลงทะเบียน
สมาชิกหอการค้าไทยสภาหอการค้าแห่งประเทศไทยและสมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย
- 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210.- บาท
บุคคลทั่วไป
- 3,600 + 252 (VAT 7%) = 3,852.- บาท
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย “หอการค้าไทย” 150 ถนนราชบพิธ แขวงวัดราชบพิธ เขตพระนคร กรุงเทพฯ 10200
โอนเงินเข้าบัญชี “หอการค้าไทย”
o ธนาคารกรุงเทพ สาขาพาหุรัด
บัญชีสะสมทรัพย์ เลขที่ 104-0-44382-0
o ธนาคารกสิกรไทย สาขาเสาชิงช้า
บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 004-2-29936-7
o ธนาคารกรุงไทย สาขามสามยอด
บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 002-1-35663-7
หมายเหตุ : หอการค้าไทยเป็นนิติบุคคลที่มิใช่บริษัทหรือห้างหุ้นส่วนจำกัด ตามมาตรา 39 แห่งประมวลรัษฎากรไม่อยู่ในข่ายเสียภาษีเงินได้ หัก ณ ที่จ่าย 3%
โปรดอ่าน : การยกเลิกกการอบรม
ท่านที่สำรองที่นั่งไว้แล้ว แต่ไม่สามารถเข้าร่วมการอบรมได้ กรุณาแจ้งให้หอการค้าไทย ทราบก่อน ล่วงหน้า 7 วันทำการ มิฉะนั้น หอการค้าไทยจำเป็นต้องเก็บค่าธรรมเนียมจากท่าน 50% ของราคาค่าอบรม
ติดต่อสอบถาม : สำรองที่นั่ง
แจ่มจันทร์ ยะมงคล
Tel.02-319-3312 (เบอร์ตรง)
02-319-7675-8 /02-718-5601-4 ต่อ 110
Fax.02-319-5666/02-718-6144
THAILAND MANAGEMENT ASSOCIATION