Rule and Regulation for Labor Management Issues
อบรมวันพุธที่ 9 พฤษภาคม 2555
ณ ห้องสัมมนา คีนคอนเฟอเรนซ์ ชั้น 4
KEEN Conference
ห้างสรรพสินค้าพาราไดซ์ พาร์ค
(ฝั่งโฮมโปรหรือ ตลาดเสรีมาร์เก็ต) ถนนศรีนครินทร์
Rational and Significance
ในทุกกิจการ เมื่อแรกรับบุคคลเข้าทำงาน ส่วนใหญ่เกือบจะไม่มีปัญหา แต่หลังจากทำงานร่วมกันมาระยะหนึ่ง ลูกจ้างบางคน ก็เริ่มมีพฤติกรรมเบี่ยงเบน มีการประพฤติปฏิบัติในสิ่งที่ไม่เหมาะสม มีการฝ่าฝืนข้อกำหนด ที่กำหนดให้ประพฤติปฏิบัติ ฝ่าฝืนข้อห้ามที่ห้ามมิให้ประพฤติปฏิบัติ ในเบื้องต้น ควรใช้มาตรการในทางบวก ในการระวัง ดูแล และ ป้องกัน หากเกินกำลัง จึงต้องใช้มาตรการเยียวยาแก้ไข หากฝ่ายนายจ้าง ไม่มีความเข้าใจในการใช้มาตรการทางวินัยในการเยียวยาแก้ไข เมื่อถึงคราวที่จะต้องลงโทษลูกจ้าง ก็ทำไม่ถูกต้อง เมื่อลูกจ้างฟ้องศาลแรงงาน ก็ปรากฏว่าฝ่ายนายจ้างเป็นฝ่ายแพ้คดีเป็นส่วนใหญ่ (แพ้คดีประมาณ 80%) จึงเป็นเรื่องที่มีความสำคัญสำหรับฝ่ายแรงงานสัมพันธ์ ฝ่ายการพนักงาน ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายกฎหมาย รวมทั้งผู้บริหารทุกระดับ โดยวิทยากรได้คัดเลือกคำพิพากษาฎีกาต่างๆ ในส่วนที่ฝ่ายนายจ้างชนะคดี (ที่มีอยู่ประมาณ 20%) มาเป็นตัวอย่างให้คำแนะนำ สำหรับนำมาใช้ในกรณีจำเป็น เพื่อแก้ปัญหาที่ได้ผลและถูกต้อง
Training Schedule
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
09.00-16.30 น
1. ความหมายของวินัยในการทำงาน
2. การใช้มาตรการทางวินัยเชิงสร้างสรรรค์
3. ความหมายของการสอบสวน
4. เทคนิคการสอบสวนข้อเท็จจริง ที่ทำให้ได้ความจริง และ มีความยุติธรรม
5. เทคนิคการสอบสวนที่ดีมีอย่างไร
6. เทคนิคการเตรียมการสอบสวนที่รอบคอบ
7. เทคนิคการรวบรวมพยานหลักฐาน
8. ประเภทของพยาน
- พยานบุคคล พยานเอกสาร วัตถุพยาน
9. เทคนิคการจัดทำรายงานการสอบสวน
10. ขั้นตอนการใช้มาตรการในการลงโทษ
- ข้อบังคับ/ตัวบทกฎหมาย/คำพิพากษาฎีกา/ประกาศ ระเบียบ คำสั่ง แตกต่างกันอย่างไร
- ทำไมเหตุที่มีอยู่จริง ไม่ระบุในคำสั่งเลิกจ้าง นายจ้างจะนำมาอ้างใช้ต่อสู้คดีไม่ได้
- การสั่งพักงานเพื่อรอผลคดี ทำไมจึงมักทำให้นายจ้างเสียหายร้ายแรง
- สอบสวนแล้วไม่ผิดตามข้อกล่าวหา
- ทำไมจึงลงโทษตามการแจ้งข้อหาที่เพิ่มในภายหลังได้
- การกำหนดโทษไว้ล่วงหน้าในความผิดแต่ละครั้งทำไมจึงมักทำให้นายจ้างเสียหายร้ายแรง
- ทำความผิดเหมือนกัน เหตุใดศาลฎีกายอมให้นายจ้างลงโทษต่างกันได้ และ ถือว่าเป็นธรรมแล้ว
- เพียงความประพฤติส่วนตัวที่ไม่เหมาะสม ทำไมศาลฎีกายอมให้เลิกจ้างได้
- หลักเกณฑ์การออกหนังสือเตือนได้นั้น มีอย่างไร
- ลักษณะคำเตือนที่รัดกุม ถูกต้องตามแนวของศาลฎีกา 6 ประการ มีอะไรบ้าง
- วิธีแจ้งคำเตือนเป็นหนังสือที่ลูกจ้างมิได้ลงนามรับทราบ แต่มีผลสมบรูณ์ มีอย่างไร
- การเลิกจ้างตามกฎหมายว่าด้วยสัญญาจ้างแรงงาน 5 ประการ มีอย่างไร
11. เหตุลดหย่อนโทษ
12. คำพิพากษาฎีกาที่เกี่ยวกับการลงโทษทางวินัยที่ต้องให้ความสนใจ
13. ทำผิดครั้งเดียว ทำไมจึงลงโทษหลายสถานได้
- ลงชื่อทำงานล่วงเวลา (นอกเวลาทำงาน) แต่ไม่มาทำ ถือเป็นการละทิ้งหน้าที่ได้หรือไม่
- มีใบรับรองแพทย์มายืนยันการป่วยเจ็บ แต่นายจ้างไม่เชื่อ ทำไมจึงเลิกจ้างได้
- อ้างเหตุเลิกจ้างไม่ตรงความผิด ทำไมศาลฎีกาให้เลิกจ้างได้
- ทำไมทำผิดนอกสถานที่ทำงาน นอกเวลางาน และ ไม่เกี่ยวกับงาน ศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรม
- ทำไมการทะเลาะวิวาทที่มิได้บาดเจ็บร้ายแรง ศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- ต่อยหัวหน้า นอกโรงงาน ทำไมศาลฎีกาให้เลิกจ้างได้
- ผู้บังคับบัญชามิได้กระทำความผิด เพียงแต่บกพร่องในการดูแลลูกน้องเท่านั้น ทำไมศาลฎีกาให้เลิกจ้างได้
- ลูกจ้างพูดจาไม่สุภาพต่อนายจ้าง ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- ลูกจ้างมิได้กระทำความผิด แต่นายจ้างไม่ไว้วางใจ ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- เพียงหย่อนสมรรถภาพในการทำงาน ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- ขาดงาน 2 วัน แม้มีเหตุผลอันสมควร ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- หลับในเวลาทำงานเพียง 2 ชั่วโมง ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- นายจ้างเพิ่งเลิกจ้างลูกจ้างที่ทำผิดมาเกิน 1 ปีแล้ว ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- เพียงทำงานไม่ได้มาตรฐานเท่านั้นหรือ ที่ศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- เล่นการพนัน นอกโรงงาน ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- เพียงหยอกล้อกันในเวลาทำงาน ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- เพียงนำของมาขายในเวลาทำงาน ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- ไม่มาทำงานเพียง 1 วันเท่านั้น ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- เพียงไม่เข้าร่วมประชุมแค่ครั้งเดียว ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- เพียงขอลดหย่อนชำระหนี้ น้อยกว่าหนี้จริง ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- ลงเวลามาทำงานทุกวัน ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเพราะละทิ้งหน้าที่เป็นธรรมแล้ว
- ทำผิดระเบียบที่ไม่ร้ายแรง ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- ลูกค้าให้เงินโดยเสน่หา มิได้เรียกร้องใดๆ ทำไมจึงถือว่า เป็นการทุจริตต่อหน้าที่
- ทำเงินขาดบัญชีเพียงเล็กน้อย ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- ลูกจ้างไปทำงานผิดสถานที่เท่านั้น ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
- ศาลมีคำพิพากษาเป็นที่สุดให้รอการลงโทษ ทำไมศาลฎีกาถือว่าเลิกจ้างเป็นธรรมแล้ว
จากคำพิพากษาฎีกาต่างๆ ที่วินิจฉัยในประเด็นดังกล่าวข้างต้นแม้จะมีน้อยกว่ากรณีที่นายจ้างแพ้คดีก็ตาม แต่ถ้าหากท่านมีความเข้าใจถูกต้อง ท่านสามารถนำมาใช้จัดการกับพนักงานที่มีปัญหาที่ไม่ต้องการจ้างได้โดยชอบตามกฎหมาย ช่องทางสำหรับจัดการตามกฎหมายมีอยู่ และเมื่อเป็นคดีกัน ท่านก็เป็นฝ่ายได้เปรียบ หากรู้เท่าทันในกฎหมาย โดยนำมาใช้ในเวลาและจังหวะที่เหมาะสม
Instructor
อ.รุ่งเรือง บุตรประคนธ์
- ผู้เชี่ยวชาญพิเศษด้านกฎหมายแรงงาน
- อาจารย์สอนปริญญาโทในวิชากฎหมายแรงงาน และคำพิพากษาฎีกาคดีแรงงาน
- ผู้ศึกษาค้นคว้าคำพิพากษาฎีกาคดีแรงงานมามากกว่า 45,000 คดี
- ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลและกฎหมายแรงงานให้แก่กิจการภาคเอกชน
Registration Fee
ค่าอบรม3,500.00+245.00(ภาษี7%) รวม 3,745.00
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 0105545111262
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอยสามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510