อัตรากำลังคนสำหรับการผลิต
Labor Force Planning and Analysis for Manufacturer
ขอเชิญร่วมอบรมและสัมมนาเรื่อง การวิเคราะห์ และ วางแผน อัตรากำลังคนสำหรับการผลิต (Labor Force Planning and Analysis for Manufacturer) ในวันพฤหัสบดีที่ 30 มกราคม 2552 เวลา 09.00-16.00 น. สถานที่อบรม โรงแรมดุสิตปริ๊นเซสศรีนครินทร์ ถนนศรีนครินทร์ (ข้างซีคอนสแควร์)
การจัดอัตรากำลังคนเป็นเรื่องน่าปวดหัวสำหรับคนทั่วไป แต่จริงๆ แล้วการจัดอัตรากำลังจะเป็นเรื่องที่สนุกมากหากเรามีการวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยกลยุทธ์ที่ถูกต้อง
****โดยปกติปัญหาทางด้านการผลิต เช่นผลิตไม่ทัน ผลิตไม่ได้คุณภาพ และอื่นๆ มักจะลงเอยด้วยการเพิ่มอัตรากำลังคน เพื่อการแก้ปัญหาทั้งหลายทั้งปวง จนกำลังคนอยู่ในสถานะที่ควบคุมลำบากเพราะการเพิ่มอัตรากำลังไม่ได้มีผลต่อการผลิตเท่านั้น แต่ยังมีผลต่อหน่วยงานที่ช่วยสนับสนุนทั้งปวงอีกด้วย ดังนั้นเพื่อเป็นการลดปัญหาทางด้านการผลิต ในบางครั้งเราอาจจะต้องพิจารณาในทางตรงกันข้ามว่าเราจะลดอัตรากำลังคนได้อย่างไรมากกว่า
ด้วยวิธีการคิดในทางตรงกันข้ามนี้ อาจจะนำมาซึ่งนวัตกรรมใหม่ๆ ในการผลิต พร้อมกับอัตรากำลังการผลิต และต้นทุนที่สามารถควบคุมได้ ระบบที่ง่ายแก่การดูแล ความยืดหยุ่นที่สูงขึ้น การแข่งขันที่คล่องตัวรวดเร็ว ยังไม่นับประสิทธิภาพที่ดีขึ้น และมูลค่าขององค์กรเป็นที่น่าประทับใจของผู้ถือหุ้น
****ท่านจะเห็นมุมมองต่างๆ จากวิทยากรที่คลุกคลีกับการผลิตมาเป็นเวลานานกว่า 20 ปี และมุมมองเหล่านี้ท่านสามารถนำไปใช้งานได้จริงจัง หลังการการดัดแปลง หรือปรับปรุงให้เหมาะกับองค์กรของท่าน
กำหนดการอบรม
08.30-09.00 ลงทะเบียน
09.00-16.00
1. ความหมายของอัตรากำลัง
2. ประโยชน์ในการวิเคราะห์อัตรากำลัง
3. ความแตกต่างของ Labor Intensive และ Capital Intensive
4. โครงสร้างต้นทุนของสินค้า
5. การหาต้นทุนแรงงาน
6. การคำนวณอัตรากำลังที่เหมาะสม
7. การหาจุดเพิ่มอัตรากำลัง
8. การควบคุมอัตรากำลัง
1) คุณภาพกับอัตรากำลัง
2) ประสิทธิภาพกับอัตรากำลัง
3) ผลิตภาพกับอัตรากำลัง
4) การปรับปรุงการผลิต กับอัตรากำลัง
9. การจัดการกับอัตรากำลังที่ด้อยคุณภาพ
1) ต้นทุนกับการพัฒนา
2) ต้นทุนทางสังคมกับการพัฒนาแรงงาน
3) การโยกย้าย สับเปลี่ยนอัตรากำลัง กับประสิทธิภาพการทำงาน
10. สรุป และตอบข้อซักถาม
วิทยากร
อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์
กรรมการผู้จัดการ
บริษัท วาโซ่ จำกัด
ผู้จัดการฝ่ายผลิต
ผู้จัดการโรงงาน
ผู้บริหารระดับสูง บริษัทเอกชนที่มีชื่อเสียง
ปัจจุบัน
ที่ปรึกษาด้านการบริหารการผลิต การบริหารจัดการองค์กร
ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
ท่านละ 2,700 บาท + ภาษี 7 % = 2,889 บาท
หมายเหตุ:
กรณีหัก ณ ที่จ่าย 3% เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3030704238
บริษัท วาโซ่ จำกัด 79/68 ซอย.สามวา 29 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพ ฯ 10510
วิธีการสำรองที่นั่ง
- โทรสำรองที่นั่ง ที่ โทร.0-29062211-2
- แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127,02906223
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ
โอนเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา รามอินทรา กม.10
เลขที่บัญชี 142-3-00534-2 แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท
ไปที่ 0-29062231, 0-29062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณีโอนเงินจากต่างจังหวัด)
การแจ้งยกเลิกการอบรม
ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วมสัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น
กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วัน หากไม่แจ้งตามกำหนด
ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมเอกสาร เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน