การวางแผนกลยุทธ์องค์กร การกำหนดงบประมาณ และการดำเนินกลยุทธ์ให้เกิดความสำเร็จ เป็นงานสำคัญที่ผู้บริหารทุกคนต้องรับผิดชอบและขับเคลื่อนผลลัพธ์ให้ได้ในกรอบเวลาและทรัพยากรอันจำกัด
ความยากลำบากในการปิดช่องว่างระว่างแผนงานกับผลงาน (Bridging the 'Planning & Doing' Gap) เป็นปัญหาภายในที่เกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลเป็นงานสำคัญที่ผู้บริหารทุกคนต้องรับผิดชอบและขับเคลื่อนผลลัพธ์ให้ได้ในกรอบเวลาและทรัพยากรอันจำกัด
ขณะที่ปัจจัยภายนอกเปลี่ยนแปลงไม่หยุดยั้งจนทำให้ความสามารถในการแข่งขันถูกกระทบและท้าทาย อาทิ ความเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจใน ASEAN ในยุโรปและสหรัฐฯ ที่กำลังส่งผลอย่างรุนแรงต่อองค์กรของท่านในทุกขณะ
บริบทการแข่งขันเปลี่ยนไปไม่คงที่ ท่านจะวางกลยุทธองค์กร-จัดงบประมาณ-ดำเนินแผนอย่างไรให้เป็นผู้ชนะ13 - 14 กันยายน 2555 ขอเชิญร่วม 'Corporate Strategic Planning, Budgeting & Execution' MasterClass 2012 เพื่อให้ท่านได้เติมเต็มและต่อยอดความรู้ประสบการณ์ในการวางแผนและการบริหารกลยุทธ์ตลอดจนการดำเนินกลยุทธ์ สร้างผลงานสู่ความสำเร็จในปี 2556
เรียนรู้อย่างเข้มข้นกับ 8 ผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญจาก GMM Grammy, IRPC, BEC-Tero, CT ASIA, The Verge Consulting, Gewinn Consulting, Center for Southeast Asia Leadership
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พบปะสนทนากับ ดร. บุญเกียรติ โชควัฒนา Executive Chairman, ICC International พร้อมรับฟังประสบการณ์ตรงๆสดๆเกี่ยวกับแนวทางสู่ความสำเร็จของการบริหารกลยุทธ์และองค์กรของ ICC International ให้ก้าวหน้าเติบโตอย่างต่อเนื่อง
เรียนรู็กับ 10 บทเรียนที่เข้มข้นในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
1) บทเรียนจากประสบการณ์ในการกำหนดกลยุทธ์องค์กรและการดำเนินกลยุทธ์สู่ความสำเร็จ‘ด้วย Value-based Management
2) กรณีตัวอย่างของผู้นำชั้นนำระดับประเทศและระดับโลกในการขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ คุณค่าและสร้างแรงบันดาลใจ
3) การพัฒนาความริเริ่มสร้างสรรค์ทางธุรกิจเพื่อสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง และการประยุกต์เครื่องมือในการกำหนดแผนที่นำทางเพื่อการพัฒนานวัตกรรมจนสร้างผลประกอบการทางธุรกิจ
4) การออกแบบพัฒนาระบบ Balanced Scorecard ที่สนับสนุนและผลักดันการวางแผนและการดำเนินกลยุทธ์ให้เกิดความสำเร็จตามวิสัยทัศน์พันธกิจและกรอบทรัพยากรที่สอดคล้องกัน
5) การพัฒนาระบบ Value-based Corporate Performance Management ที่สามารถสนับสนุนกระบวนการดำเนินกลยุทธ์แบบบูรณาการ
6) การประยุกต์เทคนิค ‘Economic Value Added’ ในการวางแผนและการขับเคลื่อนกลยุทธ์เพื่อทำให้เกิดความคุ้มค่าในการใช้ทรัพยากรที่จำกัดและสร้างโอกาสในการเพิ่มผลกำไรแก่ธุรกิจ
7) กลยุทธ์และเทคนิค ‘การจัดการงบประมาณที่สนับสนุนการดำเนินแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการด้านต่างๆ’ให้เกิดประสิทธิผลในการบรรลุความสำเร็จตามเป้าหมายองค์กร
8) การวางแผนความต่อเนื่องของธุรกิจและการจัดการความเสี่ยงของกิจการ โดยเฉพาะความสำคัญที่มีต่อความเติบโตและความอยู่รอดขององค์กร
9) ‘การปิดช่องว่างระหว่างกลยุทธ์องค์กรและการดำเนินกลยุทธ์ให้ประสบความสำเร็จ’ ซึ่งทำให้เกิดความเป็นหนึ่งเดียวกันของทุกฟังช์ชั่นและหน่วยธุรกิจในการขับเคลื่อนไปข้างหน้าพร้อมกัน
10) กรณีศึกษาของธุรกิจที่มีความผันผวนไม่แน่นอนแต่มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องเพิ่มความสามารถในการทำกำไร และรักษาความเป็นผู้นำในธุรกิจนี้อย่างมั่นคง
สมัครด่วน พร้อมรับสิทธิพิเศษเมื่อสมัครจำนวน 2 ท่านขึ้นไป
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมติดต่อ : สถาบันวิจัยโอเมก้าเวิลด์คลาส
โทร: 022754511, 026931474, 0896929900
อีเมลล์: [email protected]
เว็บไซต์: www.omegaworldclass.org