'ค่าจ้างค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ให้แก่พนักงาน' เป็นปัจจัยความสำเร็จในการสร้างพลังที่ขับเคลื่อนธุรกิจและการบริหารทาเลนท์ขององค์กร ผู้บริหารจึงต้องดำเนินการด้วยกลยุทธ์และกระบวนการที่ละเอียดรอบคอบมีประสิทธิผล แนวทางโซลูชั่นใหม่ในการแก้ปัญหาสำคัญเป็นสิ่งที่เรียนรู้และประยุกต์ได้จากบทเรียนขององค์กรชั้นนำ
ในปี 2556 ประเด็นสำคัญที่ผู้บริหารควรทราบได้แก่ แนวโน้มค่าจ้างโดยเปรียบเทียบภายในอุตสาหกรรม, แนวโน้มผลกระทบจากค่าจ้างขั้นต่ำทั่วประเทศในปี 2556, กลยุทธ์ในการปรับระบบค่าตอบแทน, เทคนิควิธีการปรับฐานเงินเดือน, เทคนิคการปรับบุคลากรและองค์กรให้คุ้มต้นทุน ตลอดจน การตั้งบัญชีสำรองเพื่อการเกษียณ การบริหารผลงานด้วยค่าตอบแทน แนวทางการวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางแก้ไขล่าสุด
ในวันที่ 21 - 22 พฤศจิกายน ขอเชิญร่วมการสัมมนา 'Compensation & Benefits: Strategies, Solutions & Outlook for 2013' กลยุทธ์การปรับและบริหารค่าตอบแทน-สวัสดิการ-ผลงาน: แนวทางแก้ปัญหาล่าสุดและวิธีปฏิบัติที่ได้ผลในองค์กรชั้นนำ
ร่วมพบปะ เรียนรู้และปรึกษาหารือกับผู้เชี่ยวชาญจาก Ek-Chai Distribution System (Tesco Lotus), American Express, Resultiative Consulting, Aon Hewitt, International Legal Counsellors & Business Management & Team Excellence Consulting
สาระสำคัญ:
2013 Wage Survey: & Pay Structures: การสำรวจล่าสุดโครงสร้างค่าตอบแทน & กลยุทธ์บริหารค่าตอบแทนบุคลากรที่เพิ่มความ สามารถในการแข่งขัน
Managing the effect of Base Salary Adjustment: กลยุทธ์และแนวทางปรับฐานเงินเดือนให้รับกับนโยบายค่าจ้างขั้นต่ำ300 บาทและเงินเดือน 15000 บาท
Handling the New Minimum Wage: ประเด็นสำคัญจากอัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ 300 บาท การคำนวณค่าจ้าง การปรับเปลี่ยนและการลด/เพิ่มค่าจ้างสวัสดิการ
Retirement Accounting Standard : การตั้งบัญชีสำรอง การคำนวณเงินสำรอง การเตรียมตัวของฝ่ายบุคคลและการเงินเพื่อการสำรองเงินที่ถูกต้องรัดกุม
Performance-driven Total Rewards: การเชื่อมประสานระบบค่าตอบแทนและผลประโยชน์พนักงานกับการบริหารผลงานเพื่อสร้างผลสัมฤทธิ์ในการปฏิบัติงาน
Communicating Compensation & Benefits Plan: กลยุทธ์การสื่อสารความเข้าใจเกี่ยวกับระบบค่าตอบแทนและผลประโยชน์พนักงานเป็นพลังสร้างผลงาน
Attracting and Retaining Valued People: กลยุทธ์ในการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่ทรงคุณค่าด้วยระบบค่าตอบแทนและผลประโยชน์พนักงานที่แข่งขันได้
โดยเฉพาะ 2 ชุดความรู้ที่สำคัญยิ่งในปี 2556 เป็นต้นไป 'ประเด็นสำคัญกฏหมายของอัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ และ การตั้งบัญชีสำรองเพื่อการเกษียณ
การบริหารจัดการอัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่: ประเด็นทางด้านกฏหมาย ความท้าทายและแนวทางออกเพื่อบริหารผลกระทบและเพื่อสร้างความได้เปรียบ
ผลกระทบต่อนายจ้างของอัตราค่าจ้างขั้นต่ำ 300 บาทต่อวันที่มีผลบังคับใช้ทั่วประเทศตั้งแต่ วันที่ 1 มกราคม 2556คำพิพากษาศาลฎีกาที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้าง และความหมายของ "ค่าจ้าง" ตามกฎหมายแรงงานไทยประเด็นล่าสุดทางด้านกฏหมายที่เป็นผลสืบเนื่องมาจากการประกาศอัตราค่าจ้างขั้นต่ำ300 บาทต่อวันวิธีการคิดคำนวณค่าจ้างขั้นต่ำ และการจ่ายเงินที่เกี่ยวข้องอย่างถูกต้องแนวทางในการแก้ไขปัญหาและผลกระทบที่มีต่อการจ้างงานและลูกจ้างการตั้งบัญชีสำรองเพื่อการเกษียณ : การตั้งบัญชีสำรอง การคำนวณเงินสำรอง การเตรียมตัวของฝ่ายบุคคลและการเงินเพื่อการสำรองเงินที่ถูกต้องรัดกุมครบถ้วนมาตรฐานทางบัญชีที่เกี่ยวข้องกับการเกษียณ: ข้อกำหนดในการสำรองเงินเพื่อรองรับการเกษียณอายุของพนักงานวัตถุประสงค์ที่แท้จริงและประโยชน์ขององค์กรของการตั้งสำรองเพื่อการเกษียณ
องค์กรของท่านอยู่ในข่ายที่จะต้องตั้งสำรองเกษียณอายุแล้วหรือไม่การให้ความสำคัญและการติดตามประเมินผลการตั้งบัญชีสำรองภายใต้มาตรฐานบัญชีฉบับใหม่ (TAS19)ข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้ในการคำนวณเงินสำรองการเกษียณอายุ ข้อสมมติฐานในเชิงสถิติที่ต้องใช้ในการคำนวณประเด็นและผลกระทบที่เกี่ยวเนื่องกับกระบวนการปรับปรุงผลลัพธ์จากการคำนวณใครบ้างที่ต้องเกี่ยวข้องในองค์กรของท่าน? หน้าที่และบทบาทของฝ่ายบุคคลและการเงินขอเชิญเข้าร่วมกัน 'เรียนรู้แบบเป็นทีมตั้งแต่ 2 ท่านขึ้นไป' เพื่อให้สามารถร่วมกันนำกลับมาประยุกต์ในองค์กรได้อย่างทรงพลัง
ข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ : 022754511, 026931474