แม็คโคร จับมือกรมอนามัย เน้นแผนเชิงรุก ยกระดับมาตรการป้องกันขั้นสูงสุด บิ๊กคลีนนิ่งใหญ่รับปีใหม่ทุกสาขาทั่วไทย สู้โควิด-19 รอบใหม่ไปด้วยกัน

จันทร์ ๐๔ มกราคม ๒๐๒๑ ๑๑:๔๑
บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) ปฏิบัติการเชิงรุก จับมือกรมอนามัย ยกระดับมาตรการป้องกันขั้นสูงสุดยึดแนวทางภาครัฐ ย้ำคุมเข้มสวมหน้ากากอนามัย รักษาระยะห่าง และเพิ่มมาตรการเสริม จัดบิ๊กคลีนนิ่งใหญ่ทุกสาขาทั่วไทย เมื่อวันที่ 1-3 มกราคม 2564 เพิ่มความถี่ทำความสะอาดหลังปิดให้บริการทุกวัน พร้อมยืนยันมีสินค้าเพียงพอความต้องการ !
แม็คโคร จับมือกรมอนามัย เน้นแผนเชิงรุก ยกระดับมาตรการป้องกันขั้นสูงสุด บิ๊กคลีนนิ่งใหญ่รับปีใหม่ทุกสาขาทั่วไทย สู้โควิด-19 รอบใหม่ไปด้วยกัน

นางศิริพร เดชสิงห์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานการสื่อสารองค์กร บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า "เมื่อวันที่ 1-3 มกราคม 2564 แม็คโครได้ปฏิบัติการเชิงรุกอย่างเข้มข้น โดยทำการบิ๊กคลีนนิ่ง ทำความสะอาดและฆ่าเชื้อโรคครั้งใหญ่ในทุกสาขา รวมทั้งศูนย์กระจายสินค้า ภายใต้คำแนะนำของกรมอนามัยและสาธารณสุขจังหวัดทุกจังหวัด เนื่องจากสถานการณ์แพร่ระบาดระลอกใหม่ของไวรัสโควิด-19 "

"แม็คโครได้ดำเนินมาตรการเชิงรุกในทุกวิถีทางที่ทำได้ เช่นเดียวกับการทำบิ๊กคลีนนิ่งและฆ่าเชื้อทุกสาขา หลังช่วงการจับจ่ายในเทศกาลปีใหม่ที่ผ่านมา มีประชาชนเข้ามาใช้บริการเป็นจำนวนมาก แม้ต้องมีค่าดำเนินการมากขึ้นก็ตาม แต่เราได้ให้ความสำคัญกับความปลอดภัยของลูกค้าและพนักงานอย่างสูงสุด ส่วนมาตรการอื่นๆ เรายังปฏิบัติตามแนวทางของกรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข ในการจัดการภายในสาขาให้ปลอดภัยสูงสุดตามมาตรฐานสถานประกอบการปลอดภัยป้องกันโควิด-19 ที่ได้รับการรับรองจากกรมอนามัยในทุกสาขา"

ทั้งนี้มาตรการหลักของแม็คโคร ประกอบด้วย การตั้งจุดคัดกรองวัดอุณหภูมิร่างกาย, การกำหนดให้ทุกคนสวมหน้ากากอนามัยตลอดเวลาที่อยู่ภายในสาขา, การเพิ่มจุดวางแอลกอฮอล์เจลให้มากขึ้น, เพิ่มความถี่การทำความสะอาด ฆ่าเชื้อโรคในพื้นที่ที่มีการสัมผัสบ่อยด้วยน้ำยาฆ่าเชื้อทุก 15 นาที อาทิ รถเข็น เคาท์เตอร์บริการต่างๆ โทรศัพท์ ตู้เอทีเอ็ม รถวิลแชร์สำหรับลูกค้า อีกทั้งยังได้เพิ่มมาตรการเสริม ประกอบด้วย

  1. กำหนดจำนวนลูกค้าเข้าสาขา โดยการนับจำนวนคนเข้า-ออก และรายงานจำนวนคนที่อยู่ภายในสาขาทุกครึ่งชั่วโมง (1 คนต่อ 1 ตารางเมตร) พร้อมจัดที่นั่งรอห่างกัน 1 เมตรด้านหน้าสาขา เมื่อปริมาณคนในสาขาเกินจำนวนที่กำหนด
  2. ตีเส้นรักษาระยะห่างที่พื้น (Social distancing grid) เพื่อเป็นสัญลักษณ์ในการรักษาระยะห่างของแต่ละบุคคล ในจุดที่มีความหนาแน่น เช่น แผนกอาหารสด แผนกเนื้อสัตว์ และจุดชำระเงิน
  3. จัดทีมรักษาระยะห่าง 3-5 คนต่อสาขา (Social distancing scouts) คอยเดินประกาศ ย้ำเตือนเรื่องการรักษาระยะห่างให้ลูกค้าเกิดความเคยชิน และปฏิบัติจนเป็นวิถีชีวิตใหม่ (New normal)
  4. เน้นบริการชำระเงินแบบ Cashless payment เพื่อลดความเสี่ยงจากการสัมผัสเงินสดในทุกสาขา

ในส่วนของปริมาณสินค้าจำเป็นต่อการดำรงชีวิต ที่มีความต้องการจากประชาชนเป็นจำนวนมาก นางศิริพร กล่าวว่า "แม็คโครขอยืนยันว่าเรามีสินค้าเพียงพอกับความต้องการ ขอให้ลูกค้าประชาชนมั่นใจ และสัญญาว่าจะดำเนินการทุกวิถีทางในการป้องกันการแพร่ระบาดของ ไวรัส COVID-19 เพื่อสุขอนามัยอย่างปลอดภัยขั้นสุงสุดของลูกค้า พนักงานและสังคมโดยรวมเป็นสำคัญ แม็คโครขอเป็นกำลังใจให้กับคนไทยทุกคน เราจะผ่านช่วงเวลาแห่งความยากลำบากและสู้ไปด้วยกันอีกครั้งค่ะ"

ที่มา: นิโอ ทาร์เก็ต

ข่าวประชาสัมพันธ์ล่าสุด

๑๖:๒๙ ม.กรุงเทพ เห็นถึงคุณค่าพลังงานที่ยั่งยืนเชิญผู้เชี่ยวชาญมาสร้างสกิลตรง
๑๖:๐๗ แอลจีเผยผลประกอบการไตรมาสแรกของปี 2024 ผลักดันธุรกิจด้วยนวัตกรรมพร้อมรักษาสมดุลระหว่างธุรกิจหลักและการเติบโตในอนาคตเพื่อสร้างโอกาสใหม่ๆ
๑๖:๓๕ ฮั้วฟง รับเบอร์ฯ (HFT) จัดประชุมผู้ถือหุ้นปี 2567 ผถห.โหวตผ่านฉลุยทุกวาระ
๑๖:๕๒ ซีเอ็ด เปิดสาขาใหม่ที่ตราด! บริจาคหนังสือ 2 แสนบาท หนุนการอ่านในท้องถิ่น
๑๖:๕๙ ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2567 มีมติอนุมัติจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้น ทั้งปีที่อัตราหุ้นละ 0.52
๑๖:๕๙ ปรับการนอนหลับของคุณให้มีคุณภาพดีขึ้นด้วยฟีเจอร์ใน HUAWEI Band 9
๑๖:๓๔ ไฮเออร์ ประเทศไทย โชว์ศักยภาพแกร่ง พาเหรดทัพนวัตกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้า ร่วมจัดแสดงในงาน China Enterprise Product Resources
๑๖:๑๐ สถานทูตอิตาลี เปิดศูนย์รับคำร้องขอวีซ่าแห่งใหม่ในกรุงเทพ
๑๖:๕๒ CHAYO จัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2567 ไฟเขียวทุกวาระ
๑๖:๑๓ ผู้บริหารบางจากฯ แชร์แนวทางขับเคลื่อนการรับมือวิกฤตสภาพภูมิอากาศ 2 เวที