ชี้ "รอยร้าวที่มองไม่เห็น" จุดเริ่มต้นความท้าทายครอบครัวหลายรุ่น
นายเอเดรียน เมซซินาวเออร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทหลักทรัพย์ ไทยพาณิชย์ จูเลียส แบร์ จำกัด (Adrian Mazenauer) กล่าวว่า แม้ครอบครัวจะมีโครงสร้างธรรมมาภิบาลที่ชัดเจน แต่ความขัดแย้งยังอาจเกิดขึ้นได้จากความไม่สอดคล้องภายใต้โครงสร้าง ไม่ว่าจะเป็นบทบาทที่ไม่ชัดเจน วิสัยทัศน์ที่แตกต่าง รวมถึงประเด็นด้านการถือครองทรัพย์สินและการสืบทอดที่ยังไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม
"Family Trust" กลไกสำคัญ สร้างโครงสร้างที่ชัดเจน
ในมุมมองของการจัดการทรัพย์สิน นางสาวคุณเลย์ บี โลห์ (Lay Bee Loh) หัวหน้าบริษัท จูเลียส แบร์ ทรัสต์ คอมพานี (สิงคโปร์) จำกัด อธิบายว่า กองทรัสต์ครอบครัว (Family Trusts) มีบทบาทสำคัญในการช่วยลดความคลุมเครือ แยกอารมณ์ออกจากการตัดสินใจทางธุรกิจ ช่วยสร้างความโปร่งใสและยุติธรรมระหว่างสมาชิกที่มีบทบาทบริหารและผู้ที่ไม่ได้มีส่วนร่วม อย่างไรก็ตาม ทรัสต์ไม่ใช่ทางออกของทุกปัญหา หากขาดความโปร่งใส การสื่อสารที่ชัดเจน โดยยกกรณีศึกษาจริงของครอบครัวไทยที่ถือครองอสังหาริมทรัพย์ในประเทศสิงคโปร์ร่วมกันจำนวนมาก ซึ่งนำไปสู่ข้อพิพาทและการฟ้องร้องยืดเยื้อ สะท้อนให้เห็นว่า โครงสร้างทางกฎหมายต้องดำเนินควบคู่กับเจตนารมณ์ที่ชัดเจน ธรรมาภิบาลที่เข้มแข็ง และการสื่อสารกับผู้รับผลประโยชน์อย่างต่อเนื่อง
เปลี่ยนความขัดแย้ง สู่กระบวนการแก้ไขอย่างสร้างสรรค์
ด้าน นายสุขสวัสดิ์ เวทไว ทนายความหุ้นส่วน ประจำกลุ่มงานระงับข้อพิพาท (Dispute Resolution Practice Group) บริษัท Baker McKenzie (ประเทศไทย) เน้นย้ำว่า ครอบครัวควรปรับมุมมองจาก "การเอาชนะ" ไปสู่การสร้าง "กระบวนการแก้ไขปัญหาที่ทุกฝ่ายเชื่อมั่นและรักษาความเป็นส่วนตัวของครอบครัวไว้ได้" โดยแนะนำให้ใช้การเจรจาไกล่เกลี่ย การเจรจาแบบมีผู้ช่วย และการตัดสินโดยผู้เชี่ยวชาญ ขณะที่การดำเนินคดีควรเป็นทางเลือกสุดท้าย สำหรับครอบครัวที่มีทรัสต์ นางสาวเลย์ บี โลห์ (Lay Bee Loh) แนะนำให้กำหนดกลไกการแก้ไขข้อพิพาทไว้ตั้งแต่ต้น เช่น การใส่เงื่อนไขการไกล่เกลี่ยหรืออนุญาโตตุลาการในเอกสารทรัสต์ การแต่งตั้งผู้พิทักษ์ที่เป็นกลาง และการกำหนดแนวทางแก้ไขภาวะทางตัน เพื่อรักษาความสัมพันธ์และความต่อเนื่องของการบริหารทรัพย์สิน ขณะที่ นายเอเดรียน เมซซินาวเออร์ (Adrian Mazenauer) ได้ยกตัวอย่างครอบครัวหนึ่งที่สามารถคลี่คลายความตึงเครียดที่สะสมมายาวนาน ผ่านการกลับมาพูดคุยกันในบริบทที่เรียบง่ายและคุ้นเคย ซึ่งช่วยให้สมาชิกได้ทบทวนคุณค่าและเป้าหมายร่วมกันอีกครั้ง และเปิดทางสู่การสื่อสารที่สร้างสรรค์
3 แนวคิดสำคัญ เสริมความแข็งแกร่งของครอบครัว
ผู้เชี่ยวชาญได้สรุปแนวทางสำคัญเพื่อเสริมความแข็งแกร่งของครอบครัว โดยเน้นให้เริ่มต้นจากการสนทนาอย่างจริงใจเกี่ยวกับเป้าหมายร่วม ซึ่งจะช่วยสร้างความเข้าใจและทิศทางเดียวกันของสมาชิกในครอบครัว ควบคู่กับการสื่อสารอย่างเปิดเผย และการทบทวนบทบาท สิทธิ และเจตนารมณ์อย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความชัดเจนและลดความคลุมเครือ ขณะเดียวกันควรให้ความสำคัญกับการสร้างความไว้วางใจ และการแก้ไขปัญหาเชิงรุก โดยดำเนินควบคู่ไปกับการวางโครงสร้างธรรมาภิบาลที่เหมาะสม เพื่อสนับสนุนความยั่งยืนและความต่อเนื่องของครอบครัวในระยะยาว
"ความสำเร็จของหลักสูตร SCB Julius Baer Wealth Planning Series ครั้งนี้ สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ SCB Julius Baer ในการสนับสนุนครอบครัวผู้มั่งคั่งระดับสูงของเมืองไทยให้สามารถบริหารจัดการความซับซ้อนด้านธรรมาภิบาล การสืบทอด และการส่งต่อความมั่งคั่งจากรุ่นสู่รุ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ท่ามกลางกระแสความเปลี่ยนแปลงของโลกที่รวดเร็วไปจนถึงการเปลี่ยนผ่านระหว่างรุ่น บทบาทของเราคือการช่วยให้ลูกค้าเตรียมพร้อมตั้งแต่วันนี้ เพื่อที่จะสามารถปกป้องอนาคตได้อย่างชัดเจน มั่นใจ และเป็นหนึ่งเดียวกันอย่างยั่งยืน ภายใต้คำมั่นสัญญา "Your legacy. Our promise." นายเอเดรียน เมซซินาวเออร์ (Adrian Mazenauer) กล่าวทิ้งท้าย